在見到邢若粼之前，先聽到的是他的聲音。

剛結(jié)束一場漫長的會議，這位畢業(yè)于北京郵電大學的創(chuàng)業(yè)者還沒來得及喝口水，又轉(zhuǎn)身接起了投資人的電話。

他身后是一家剛成立不久的科技有限公司。辦公區(qū)并不寬敞，只有一間員工辦公室和一間會議室，但在這有限的小空間里，卻正醞釀著一項構(gòu)建“太空算力基座”的大膽計劃。

近日，中青報·中青網(wǎng)記者深入走訪了多家大學生初創(chuàng)企業(yè)，他們都在不久前落幕的第四屆“京彩大創(chuàng)”北京大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽中斬獲佳績。從機器人的靈巧手到SpinPU磁計算芯片，從低軌星座系統(tǒng)到腫瘤治療技術(shù)，這群年輕人正不約而同地選擇向“硬科技”的深水區(qū)進軍，主動回應(yīng)時代需求，與國家戰(zhàn)略同頻共振。

但這注定是一場艱難的突圍。從實驗室的“象牙塔”到風云變幻的“生意場”，這群青年創(chuàng)業(yè)者正嘗試探索出一條讓“金點子”真正轉(zhuǎn)化為市場“新引擎”的進階之路。

思維重塑：從“科研邏輯”到“企業(yè)邏輯”

如何完成從實驗室成果到商業(yè)產(chǎn)品的“驚險一躍”，是每個硬科技創(chuàng)業(yè)團隊必須思考的命題。

來自北京大學的齊燁團隊致力于“AI改造病毒載體+跨物種活性分子”雙引擎技術(shù)，旨在為基因治療提供全新路徑。

在創(chuàng)業(yè)早期，齊燁就敏銳地意識到了科研與商業(yè)的核心差異：“發(fā)文章的邏輯是發(fā)現(xiàn)新現(xiàn)象，驗證其存在即可；而做藥的邏輯必須回歸現(xiàn)實，要考慮工藝、安全和穩(wěn)定性，解決真正的臨床痛點�！�

基于這種認知，他走出實驗室，一方面與行業(yè)專家進行大量交流，修正商業(yè)計劃與研發(fā)路徑；另一方面補充金融與管理知識，積累商業(yè)化運作經(jīng)驗。最終，團隊成功突破，讓技術(shù)從紙面走進了現(xiàn)實。

同樣經(jīng)歷思維轉(zhuǎn)型的，還有邢若粼。這支源自北京郵電大學的“太空算力基座”團隊致力于構(gòu)建“面向低軌星座的太空算力基座”。通俗地說，就是讓太空中的計算機更可靠、更安全。

邢若粼認為，實驗室研究側(cè)重單點創(chuàng)新，而公司必須具備系統(tǒng)工程能力和交付能力。因此，他形容自己的團隊是“一群做計算機的人，用互聯(lián)網(wǎng)思維，解決航天問題”：以扎實的技術(shù)為底座，引入互聯(lián)網(wǎng)快速迭代與試錯的邏輯，在保證可靠性的同時大幅降低成本，為商業(yè)航天的爆發(fā)做準備。

當然，科研和企業(yè)的思維差異除了帶來挑戰(zhàn)，也能形成互補。在邢若粼看來，“學校能提供最前沿的技術(shù)儲備，而企業(yè)能接觸最真實的市場需求”，二者能夠?qū)崿F(xiàn)相互校準，推動技術(shù)進化與產(chǎn)業(yè)落地螺旋式上升。

實戰(zhàn)校準：每一次挫折都是成長的契機

除了思維層面的重塑，創(chuàng)業(yè)更是一場面向市場，不斷試錯與校準的實戰(zhàn)。

來自北京林業(yè)大學的“具身智能專用42自由度柔性靈巧手技術(shù)及應(yīng)用”團隊，也曾經(jīng)歷過賽道抉擇的陣痛。該團隊的郟筱佑回憶，他們最初抱著“硅谷思維”，嘗試開發(fā)美妝機器人，想做“別人沒做過的事”。但經(jīng)過一段時間的嘗試后發(fā)現(xiàn)，這個方向市場需求不足、成熟度不高，且技術(shù)過于超前。

面對現(xiàn)實，團隊迅速止損，調(diào)整方向，深耕人形機器人的重要部件——靈巧手。找對賽道后，技術(shù)優(yōu)勢得以釋放。目前，他們的具身智能專用42自由度柔性靈巧手，耐用性達到海外競品的20倍，價格卻僅為十分之一。

在初創(chuàng)企業(yè)“摸著石頭過河”的過程中，每一次挫折都是成長的契機。

齊燁團隊同樣經(jīng)歷過這樣的時刻。早在2022年，當研究成果在國際著名學術(shù)期刊《細胞》（Cell）雜志上發(fā)表時，齊燁就萌生了轉(zhuǎn)化的念頭，但由于當時商業(yè)化路徑尚不清晰，項目未能走到最后。

回望這段經(jīng)歷，齊燁認為這是寶貴的“清醒劑”，激勵自己走出實驗室，下大功夫深入了解市場邏輯�！坝行┛硬皇莿e人告訴你就可以避開的，很多時候即使回到過去，可能還是會做相同的選擇。但每一步都不會白費�！饼R燁感慨。

工具革新：AI已成為大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“本能”

這次參賽的新生代項目有個顯著的特點：人工智能不再是一個需要刻意去“+”的概念，而是已經(jīng)自然嵌入企業(yè)規(guī)劃與生產(chǎn)，成為一種“本能”。

來自中國人民大學的“智子引擎”團隊致力于多模態(tài)大模型自主創(chuàng)新，在追求技術(shù)突破的同時，迅速在智慧城市治理、電網(wǎng)智慧巡檢等垂直領(lǐng)域拿出了成熟解決方案。

對于其他賽道的創(chuàng)業(yè)者，AI同樣成為不可或缺的底層工具。

在齊燁團隊的創(chuàng)新藥研發(fā)中，AI是“加速器”。傳統(tǒng)藥物篩選動輒需要上萬次實驗，利用AI的高速迭代特性，篩選資源消耗降至原來的三分之一，極大提升了研發(fā)效率。

在邢若粼公司的藍圖中，AI則是“太空管家”。邢若粼設(shè)想，未來將由AI接管星座運營。這不僅能將人類從繁瑣的監(jiān)控中解放出來，更能通過智能計算提升軌道空間利用率，增加近地軌道可容納的衛(wèi)星數(shù)量。

這批青年創(chuàng)業(yè)者身上，背景多元、跨界融合的特點也很鮮明。他們不是刻板印象中的“技術(shù)宅”，而是復合型的“多面手”。

學科交叉與能力互補，已成為這些硬核團隊的核心特質(zhì)。

“SpinPU磁計算芯片”項目團隊的鞏子瑞畢業(yè)于北京大學光華管理學院，早在本科實習期間，他就意識到，只懂金融不夠，必須深入產(chǎn)業(yè)鏈條，掌握行業(yè)運行的底層邏輯，“做硬科技，特別是芯片領(lǐng)域，要涉及物理、材料等多方面，學科交叉非常必要�！膘栕尤鹫f。

不少接受采訪的大學生創(chuàng)業(yè)者們提到團隊成員間互相信任，尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。這種組織凝聚力與協(xié)同創(chuàng)新機制，是初創(chuàng)企業(yè)的寶貴資產(chǎn)。

正是這種互相信任、尊重創(chuàng)造的團隊氛圍，讓他們不滿足于在存量市場中爭奪份額，而是致力于攻克關(guān)鍵技術(shù)，響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求。